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發(fā)布時(shí)間：2019-05-12 作者：admin
編者按：安全是企業(yè)的生命線。
近三年來，集團(tuán)公司做細(xì)做實(shí)安全工作，筑起了牢固的安全防護(hù)網(wǎng)，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)“雙零”安全工作目標(biāo)。
三年磨一劍，近日，集團(tuán)公司被授予2012 年度全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱號，這是對過去安全工作的肯定，更對未來安全工作提出了新的要求。
安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。
在未來的發(fā)展路上，集團(tuán)公司安全工作將繼續(xù)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。
“三從”“四得”打造安全集團(tuán)公司 --湖南省地質(zhì)建設(shè)工程（集團(tuán)）集團(tuán)公司二〇一二年“安康杯”競賽活動(dòng)紀(jì)實(shí) 湖南省地質(zhì)建設(shè)工程（集團(tuán)）集團(tuán)公司是一家有60年歷史的綜合性地勘單位，現(xiàn)有職工1761人，其中在職職工814人，年經(jīng)營收入5億元以上。
主要從事國家公益性和商業(yè)性礦產(chǎn)地質(zhì)、水文地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)及淺層地溫能和地?zé)豳Y源勘查與開發(fā)。
下屬兩大企業(yè)"湖南省地質(zhì)建設(shè)工程（集團(tuán)）集團(tuán)公司"和"湖南省勘測設(shè)計(jì)院"，主要從事基礎(chǔ)與土石方工程、房屋建筑與路橋施工、地質(zhì)災(zāi)害評估與設(shè)計(jì)及施工、工程勘察與設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢測、測繪監(jiān)理等業(yè)務(wù)。
2012 年，集團(tuán)公司繼續(xù)堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，廣泛深入開展“安康杯”競賽活動(dòng)。
在一系列常規(guī)性和特色性活動(dòng)的推動(dòng)下，集團(tuán)公司的安全工作水平有了新的提高，取得新的進(jìn)展。
連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了“雙零”安全管理目標(biāo)，多個(gè)項(xiàng)目獲得“省優(yōu)工程”和“文明示范工地”等榮譽(yù)稱號；職工的安全健康意識和安全技能素質(zhì)得到顯著提高。
集團(tuán)公司也因管理有序、措施得力、效果明顯而獲湖南省地勘局2011年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，集團(tuán)公司工會(huì)獲2010年度長沙市“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，2011年度湖南省“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。
一、“三從”做法滲透安全管理各環(huán)節(jié) “三從”是指“從優(yōu)、從嚴(yán)、從細(xì)”，這是集團(tuán)公司的工作原則，也是“安康杯”競賽中對安全生產(chǎn)工作的細(xì)致要求。
(一) “從優(yōu)”之優(yōu)組織、優(yōu)文化 優(yōu)組織--加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制。
強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)是“安康杯”競賽活動(dòng)出成果的組織保證。
一是成立了“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
該領(lǐng)導(dǎo)小組成員為公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)（簡稱“安委會(huì)”）成員，工會(huì)主席是安委會(huì)班子成員。
安委會(huì)是經(jīng)過多年摸索和優(yōu)化而成，是一個(gè)以公司長為第一責(zé)任人，分管安全的副公司長、安全職能部門和工會(huì)專管，各生產(chǎn)經(jīng)營部門設(shè)專職安全員，各工程項(xiàng)目部必須有持證專職安全員的安全生產(chǎn)管理體系。
安委會(huì)成員廣泛來自黨委、行政、工會(huì)、項(xiàng)目一線等各戰(zhàn)線，形成了多方參與、齊抓共管的管理機(jī)制，全盤考慮下的活動(dòng)方案帶動(dòng)了全公司職工參與，把競賽活動(dòng)不斷推向深入。
二是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。
這是制度機(jī)制。
在每年的職代會(huì)上，公司部都要與各經(jīng)濟(jì)實(shí)體簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
同時(shí)，對于單個(gè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目進(jìn)場之前，公司上也要與該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使這種保障與約束直接觸及基層一線。
責(zé)任制落實(shí)到位、獎(jiǎng)罰分明，在2010、2011 年兩年的安全工作考核和“安康杯”競賽評比中，累計(jì)評出優(yōu)秀單位7 個(gè)，合格單位17 個(gè)，基本合格單位2個(gè)，共兌現(xiàn)安全責(zé)任制獎(jiǎng)金9.89 萬元。
三是加大安措經(jīng)費(fèi)投入。
這是保障機(jī)制。
近三年來，安措經(jīng)費(fèi)投入逐年增加，累計(jì)投入109.7 萬元，主要用于安全教育與培訓(xùn)、安全檢查、安全活動(dòng)投入、職工社會(huì)工傷保險(xiǎn)和商業(yè)意外保險(xiǎn)等。
同時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目均按合同額的2%提取使用安全文明措施費(fèi)。
如2012年湖南地建（集團(tuán)）公司承接的“地泰·御和苑”項(xiàng)目中，基礎(chǔ)工程部分的合同額為5500萬元，統(tǒng)計(jì)到10月份，已完成工程量的80%即4400萬元，而安全文明措施費(fèi)就已支出90多萬元，用于項(xiàng)目工地安全警示招牌，各種防護(hù)欄桿、棚的設(shè)置，民工居住條件改善等。
優(yōu)文化--多種載體，全方覆蓋。
優(yōu)秀的安全文化是提高職工安全意識、樹立職工高度的安全責(zé)任感的重要載體。
在競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，公司工會(huì)聯(lián)合公司行政、公司團(tuán)委以“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”為抓手，大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，打造優(yōu)秀安全文化。
一是應(yīng)急救援演練提高職工的應(yīng)急處理能力。
集團(tuán)公司在湖南省地勘局系統(tǒng)率先成立了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援小組，每年進(jìn)行1～2次不同類型的救援演練。
這種未雨綢繆的演練，大大提高了職工的防范意識和應(yīng)急處理能力。
近兩年進(jìn)行的事故救援演練和消防演練活動(dòng)得到職工們的高度認(rèn)同和一致贊揚(yáng)。
二是安全主題活動(dòng)和風(fēng)細(xì)雨進(jìn)工地、進(jìn)萬家。
根據(jù)2012年安全生產(chǎn)重點(diǎn)，突出活動(dòng)主題，構(gòu)成了“見安全、聽安全、話安全”三部曲。
“見安全”是視覺性的刺激，圍繞安全主題，項(xiàng)目工地、辦公大樓、職工家屬區(qū)到處是安全宣傳畫、安全警示牌和法律法規(guī)宣傳展板，并利用內(nèi)部報(bào)紙、單位網(wǎng)站和手機(jī)短信平臺等手段規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為，樹立先進(jìn)榜樣，使職工及家屬了解安全，懂得防范。
“聽安全”是視覺與聽覺上的雙重刺激，每年組織職工尤其是項(xiàng)目一線安全員聽專家專題授課兩次、觀看一到兩部安全教育宣傳片。
各領(lǐng)導(dǎo)身負(fù)安全宣講員的要責(zé)，在大會(huì)小會(huì)上經(jīng)常講，反復(fù)提，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
“話安全”是安全意識的體現(xiàn)，連續(xù)三年舉辦的“安全在我心中”主題演講比賽，成為了集團(tuán)公司一個(gè)鮮明的安全文化符號。
該活動(dòng)從只有機(jī)關(guān)人員參加到項(xiàng)目部的職工踴躍參加，從只會(huì)說套話到結(jié)合自身崗位的表達(dá)，一年一年的演講提升了演講的層次和品位，也說明了思考后的安全才是真真正正地進(jìn)了腦袋，落到了行動(dòng)。
三是安全知識競賽快速提高安全素質(zhì)。
安全知識競賽是掌握與行業(yè)相關(guān)的安全知識的最快捷、最有效的途徑。
在自己設(shè)計(jì)的考卷中，野外地質(zhì)勘探過程中的注意事項(xiàng)、建筑工地安全措施，甚至包括行車安全和食品安全等重要的安全基本知識在考卷上都有體現(xiàn)，職工每參加一次，就增添一分知識。
(二)“從嚴(yán)”之嚴(yán)制度、嚴(yán)檢查 嚴(yán)制度--制度保證、操作規(guī)范。
嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度是“安康杯”競 賽活動(dòng)的基本要求，也是安全生產(chǎn)工作的基本要義。
集團(tuán)公司已建立起一套科學(xué)系統(tǒng)的安全管理制度體系，內(nèi)容涉及職工人身安全、設(shè)備安全、消防安全、交通安全和環(huán)境安全等，如《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》《安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《設(shè) 備檢修制度》《文明施工管理辦法》等等。
同時(shí)還根據(jù)不同需要，發(fā)布有關(guān)安 全工作的文件，細(xì)化或者強(qiáng)調(diào)各時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。
在今年的“安康杯”競賽期間，集團(tuán)公司根據(jù)地勘行業(yè)和建筑行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)規(guī)范，新制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)手冊》，內(nèi)容包括十三大項(xiàng)，內(nèi)容涉及建設(shè)工程、分包單位、項(xiàng)目、施工現(xiàn)場等方面的規(guī)定，詳盡具體，可操作性強(qiáng)。
尤其是對建筑行業(yè)的湖南地建（集團(tuán)）集團(tuán)公司的各項(xiàng)工程和工種，分別制定了作業(yè)指導(dǎo)書，分為上下兩冊匯編，涵蓋面廣，內(nèi)容豐富，可操作性強(qiáng)。
嚴(yán)檢查--自律他律，消除隱患。
制度在于執(zhí)行。
嚴(yán)格的安全檢查是檢驗(yàn)制度執(zhí)行力度、排查安全隱患的重要手段。
集團(tuán)公司以“項(xiàng)目工地”為安全檢查重點(diǎn)，按照“自檢、他查、總結(jié)交流”三步走步驟，嚴(yán)格實(shí)行檢查制度。
尤其是 他查階段，常規(guī)檢查一季度一次，加上不定期的若干次抽查，督促項(xiàng)目工地嚴(yán)守安全警戒線。
同時(shí)為使檢查不流于形式，主管領(lǐng)導(dǎo)必須參加，工會(huì)也派專人參與檢查，并做現(xiàn)場檢查記錄。
檢查人員與專職安全員必須親自到工地、機(jī)臺、井口等施工現(xiàn)場，對照規(guī)范認(rèn)真進(jìn)行查驗(yàn)，檢查以查隱患為主，一旦發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象，立即糾正，對累教不改者，除對其進(jìn)行處罰外，還令其辭退（民工）或停工整頓。
若發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，立即發(fā)出整改通知書，要求限期整改，并及時(shí)復(fù)查，做到萬無一失。
近三年來，共組織18次大型檢查，尤其是,今年3、4、5、6、7月份，做到了每月一次檢查，還尤其注重兩會(huì)期間、重大節(jié)日前后的安全檢查工作。
在檢查過程中，近三年累計(jì)發(fā)現(xiàn)各類事故隱患83 起，下發(fā)整改通知書25 份，下發(fā)罰款通知2 份，通過復(fù)查，事故隱患整改率達(dá)100%，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。
(三)“從細(xì)”之細(xì)班組、細(xì)措施 細(xì)班組--班組建設(shè)，以小博大。
千里之堤，潰于蟻穴。
今年的競賽活動(dòng)突出“細(xì)節(jié)”，狠抓班組建設(shè)，將安全隱患降到最低。
主要做法是“以小博大”。
一是小會(huì)議實(shí)現(xiàn)大溝通。
各班組堅(jiān)持班組早會(huì)制度，班組長利用早會(huì)的時(shí)間，在布置當(dāng)天任務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)昨天和今天作業(yè)的安全內(nèi)容，并組織組員對前一天安全工作進(jìn)行互評，使班組成員在安全問題上達(dá)成共識。
二是小培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)大收獲。
除去外部專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，班組內(nèi)部有針對性的培訓(xùn)也必不可少且立竿見影。
在施工項(xiàng)目工地，就曾出現(xiàn)過一名民工因貪圖方便赤腳出行而受傷的案例，此后，各班組以此為戒，再也沒有出現(xiàn)過類似不重視自身保護(hù)的事情。
三是小領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)大團(tuán)結(jié)。
選擇一位擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)的安全技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場培訓(xùn)與教育能力的人擔(dān)任班組長，并通過訂立規(guī)矩、定制現(xiàn)場、改進(jìn)錯(cuò)誤、樹立典型、征求意見等方式使班組成員不斷融合，最終形成一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、技術(shù)過硬的團(tuán)公司。
細(xì)措施--安全培訓(xùn)，素質(zhì)提高。
野安康杯”競賽活動(dòng)細(xì)節(jié)之二就是“安全培訓(xùn)”。
因?yàn)榘踩ぷ饕匀藶楸荆说乃刭|(zhì)決定了安全生產(chǎn)的效果，而培訓(xùn)是提高職工安全素質(zhì)的重要途徑。
集團(tuán)公司的安全培訓(xùn)分為兩個(gè)層次，一是全員性的培訓(xùn)，它包括每年年初都要進(jìn)行2-3天的全員集中安全培訓(xùn)；每年年中開展一次專家有針對性的防災(zāi)救災(zāi)等應(yīng)急知識培訓(xùn)。
二是特殊性的培訓(xùn)，它包括在單個(gè)項(xiàng)目開工前，職工和民工必須進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)；根據(jù)上級要求，委派職工參加地方政府舉辦的各種安全培訓(xùn)或其他特殊工種技能培訓(xùn)，并參加國家統(tǒng)一考試,獲取相關(guān)從業(yè)資格證書,充實(shí)到生產(chǎn)一線,擔(dān)任專職安全員或其他相關(guān)專業(yè)崗位。
三年來,集團(tuán)公司共組織282 人參加了專職安全員或其他須持證上崗專業(yè)培訓(xùn)考試。
二、“四得”效果彰顯安全保障之成果 “四得”是在“安康杯”競賽活動(dòng)中，職工的安全健康、設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)、項(xiàng)目的安全生產(chǎn)得到了保障的具體表現(xiàn)，是活動(dòng)本身帶來的鮮明效果。
在“從優(yōu)、從嚴(yán)、從細(xì)”的“三從”做法下，集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作取得了“四得”效果： (一)意識得到增強(qiáng)。
在全方位多途徑的競賽模式下，以及安全生產(chǎn)月專題報(bào)道下，全公司職工的安全知識得到拓展，安全意識逐步提高，尤其是對于年輕的職工來說，安全主題活動(dòng)是一種迅速融入集體，迅速進(jìn)入狀態(tài)的方式。
同時(shí)，職工保障安全的能力也得到提升，小到安全帽的佩戴，大到現(xiàn)場作業(yè)的指揮操作，無需強(qiáng)調(diào)，自動(dòng)自覺。
(二）做法得以規(guī)范。
在沒有推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化前，施工場地憑借經(jīng)驗(yàn)布置，存在的安全隱患較多；推行標(biāo)準(zhǔn)化之后，各施工工地有了參照標(biāo)準(zhǔn)，不僅提高了安全系數(shù)，也美化了施工環(huán)境，舒暢了施工心情。
(三）職工得到實(shí)惠。
關(guān)心職工的健康安全，不僅投入大量的資金改善了辦公條件和居住條件，而且每兩年都會(huì)撥出專款安排職工體檢，同時(shí)安排從事有毒有害工種的職工和野外特繁工種職工進(jìn)行體檢。
對待民工安全健康，一視同仁。
如在湖南地建（集團(tuán)）集團(tuán)公司的“地泰·御和苑”工地上，民工與職工生活待遇無差別，宿舍都安裝了空調(diào)，在市工會(huì)的“送清涼”活動(dòng)中，民工朋友同樣也收到了解暑的綠豆和白糖。
(四）效益得到提高。
“安全就是效益”是集團(tuán)公司的安全理念。
“雙零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)質(zhì)上就是降低了項(xiàng)目成本。
2012年，集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，永州公路局小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目獲“省優(yōu)工程”，永州體育館項(xiàng)目、永州煙草局怡馨家苑項(xiàng)目、洞口縣裕峰國際大酒店項(xiàng)目、邵東邦盛·鳳凰城項(xiàng)目均獲省住建廳“文明示范工地”稱號。
在安全生產(chǎn)的保駕護(hù)航下，近年來，集團(tuán)公司的經(jīng)營總量以21%以上的速度迅速增長，職工收入水平也不斷提高。
總之，安全發(fā)展是企業(yè)的根本之道，在安康杯競賽活動(dòng)的推動(dòng)下，集團(tuán)公司謹(jǐn)從“從優(yōu)從嚴(yán)從細(xì)”做法，出現(xiàn)了人人講安全，人人衛(wèi)安全的良好局面，單位呈現(xiàn)出和諧發(fā)展的態(tài)勢。
在未來的安全保衛(wèi)戰(zhàn)中，集團(tuán)公司將按照“安康杯”競賽的要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，將“安全”和“健康”守衛(wèi)到底。
(集團(tuán)公司工會(huì)供稿) 。
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